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MOSS

Prueba Psicométrica para Mandos Medios, Puestos de Supervisión y Gerencias Cualidades de Liderazgo

MOSS

Prueba de Adaptabilidad Social y Capacidad de Supervisión  para:

Mandos Medios, Gerenciales, Directivos y Puestos de Supervisión. Cualidades de Liderazgo.

MOSS es una prueba psicométrica  que evalúa el grado en que una persona se adapta a distintas situaciones sociales, donde se requiere:

  • Habilidad en Supervisión
  • Capacidad de Decisión en las Relaciones Humanas
  • Capacidad de Evaluación de Problemas Interpersonales
  • Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales
  • Sentido Común
  • Tacto en las Relaciones Interpersonales

Interpretación

1.- Habilidad en la Supervisión :  Es la eficacia con que propicia que el personal a su cargo cumpla con las actividades encomendadas.

2.- Capacidad de Decisión en las Relaciones Humanas:  Es el criterio y toma de decisiones con respecto a la forma de interactuar con los demás.

3.-Capacidad para Evaluar Problemas Interpersonales:  Criterio y juicio con respecto a situaciones sociales que presentan conflicto con cierta problemática.            

4.- Capacidad para Establecer Relaciones Interpersonales: Es la facultad con que cuenta para establecer contacto con los demás de manera adaptativa y eficiente.

5.- Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales:  Capacidad de llevarse bien con los demás manteniendo una conducta basada en el buen juicio y la lógica ante dificultades o conflictos.

Usted necesita MOSS porque no todas las personas tienen la capacidad de dirigir a otros, de supervisarlos y resolver conflictos si fuera necesario. Ciertamente Cleaver (DISC) le puede decir si una persona tiene capacidades de líder y/o fortalezas en las relaciones interpersonales, sin embargo, la combinación de los dos factores deriva en un Jefe o Gerente que sabe tanto exigir como mantener la armonía entre sus subordinados, la prueba MOSS identifica este dúo de cualidades combinadas.

Cómo utilizar MOSS

Vale la pena notar que personas que son líderes, de hecho, son personas altas en empuje, muchas veces no puntean alto en todos los rubros que MOSS evalúa y hace sentido, porque existen diferentes tipos de liderazgo y de hecho se necesita diferente tipo de líder dependiendo de con qué propósitos se está liderando, cuál es el proyecto y qué personas conforman el equipo.

Un buen jefe o directivo necesita tener mantener en equilibrio, cuánto interesarse por el objetivo (orientado a resultados, a la tarea) y cuánto interesarse en sus subordinados, no cómo trabajadores, sino como “personas” entendiendo que hay personas que responden más a la responsabilidad, mientras hay otras que responden más a la relación, es decir que hay subordinados que acatarán los objetivos por pura responsabilidad y sentido de logro, mientras hay otros que lo harán en función de “no quedarle mal al jefe” porque para ellos es más importante su relación con su jefe.

De esta forma un buen jefe o directivo no puede administrar a todos los miembros de su equipo de la misma forma, ni todo el tiempo igual, es en realidad una ciencia o arte, como se quiera ver.

Así un buen gerente orientado a resultados podría tener a cambio que mejorar en cuanto a su capacidad de resolver conflictos entre sus empleados y el tacto en las relaciones interpersonales. Mientras que un buen gerente orientado a la relación, podría tener a cambio que mejorar en cuanto establecer su autoridad y don de mando con sus subordinados.

En MOSS difícilmente arrojará una persona notas altas en todos los rubros, si le llega un candidato así, haga lo posible por retenerlo. Entonces, ¿Cómo podemos aprovechar MOSS? De esta forma:

  • Establezca según el perfil del puesto cuáles son las competencias que valora más para el puesto y compárelas contra los resultados de cada rubro de MOSS
  • Identifique los rubros en los que el individuo punteó bajo y establezca objetivos de capacitación y forma en que se medirán los avances
  • Compare los resultados obtenidos en MOSS y correlacione con Zavich + DISC porque entre los resultados de las 3 pruebas tendrá un mapa más completo de competencias gerenciales.
  • Evalúe también CI y CE (Coeficiente Intelectual porque éste le anticipará la capacidad del individuo a encontrar solución a problemas y Coeficiente Emocional porque éste le dirá qué tanto de forma natural o adquirida, el individuo administra sus emociones en favor de los objetivos)
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